我們知道當下的深圳辦公家具市場競爭已經進入了非常激烈的程度，在市場低迷的時候大部分的辦公家具品牌會降價銷售，這樣就造成了一種拉鋸戰，因為你在降價的同時你的競爭對手肯定也一樣在降價，記不記得前幾年滴滴打車與優步打車兩個APP搶占市場的時候，優惠券的力度不可謂不大，最開始的時候基本上都是砸錢賺市場，這樣的競爭方式肯定是惡劣的，然而當下辦公家具行業正出現這樣的苗頭，大家都在降價促銷。在條件相等的情況下消費者肯定會選擇價格低的，市場環境將會變得更加糟糕。

我們知道當辦公家具價格降到一定程度之后它就沒有了利潤，沒有利潤企業拿什么去做其他事情呢?研發設計的經費以及品牌塑造的經費這些都會被鎖死，這樣下去只能夠是一個死循環，而對于互聯網行業可以拿到資本融資，虧些錢還可以撐得住而傳統辦公家具行業可沒有這么大的資本在支撐，寬且最終滴滴與優步還是不得不合并到一塊了，可想而知低價競爭肯定不是企業發展的生存之道。

那么在這樣滴滴市場環境下深圳辦公家具公司想要突破出來肯定是不能陷入價格戰的漩渦中的，畢竟大部分的企業底蘊不夠雄厚，如果去拼價格拼資源肯定是拼不過一些辦公家具大品牌的，所以盡快的抽身出來是更加明智的選擇，但是市場競爭你又不得不繼續，那么我們抽身出來之后就需要快速的制定新的市場營銷方案，將目標細分至某給市場與某個渠道中，實現從面到點的競爭策略，以點破面可以節省更多的資源，雖然市場變小了但是競爭力確實增大了，這對于中小型辦公家具企業來說是必須走的方式，因為正面硬鋼大公司大品牌的結果是可以預見。