如果你是做營銷的那么對于特勞特的《定位》肯定是不陌生的，它里面提到了很多時候企業想要更好的銷售產品就必須將某個細分市場精準定位出來，然而延伸出來了聚焦定論，通過聚焦的方式讓企業品牌在某給領域或者地區發生聚變，從而讓你的產品變得更加好賣，辦公家具行業也同樣如此如果能夠運用得當回讓我們在市場的銷售變得更加簡單。

深圳鑫銘東辦公家具公司也同樣清楚的認識到這一點所以通過分析自我的基礎狀況之后，將企業定位在中小型辦公家具定制項目的范圍中，通過細分市場定位然后聚焦資源來達到打響品牌從而讓公司的產品能夠更加快速的人消費者認識從而介紹辦公家具產品的銷售阻力，從而更好的賣出去。

不過在深圳辦公家具市場上喝多企業缺乏聚焦思維，辦公家具產品線拉得比較廠每個環節每一個市場都想分一杯羹最終的結果是每個細分市場都缺乏競爭力，并沒有取到好的效果，雖然增加了營業額看似還不錯，但是利潤確實變得非常的薄弱，多元化的發展往往回浪費我們更多的精力而如果深耕細作的在一個細分市場上持續深坑做垂直領域的聚焦，那么通過聚焦聚變效應塑造優質的品牌形象是必然。

企業通過聚焦辦公家具某個細分市場可以助你更好的在這個細分市場上更好的將辦公家具銷售出去，畢竟當你的品牌資源聚焦起來之后在某個點上的爆發能量是非常巨大的，特別是在這個互聯網時代，社交變動呢便利，聚焦傳播的力量相當可怕，幾分鐘前的事件，在一些社交媒體上就讓大江南北都知道了，聚焦后的能力可見一斑。